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返回>>南(nán)沙金控集團赴公司開(kāi)展座談交流工(gōng)作
6月10日上午，南(nán)沙金控集團副董事長、總經理莊希勤同志(zhì)帶隊到招商(shāng)服務事業部下(xià)轄全資(zī)子公司投資(zī)咨詢公司開(kāi)展座談交流工(gōng)作，集團領導班子黃翔龍、周甯強、黃之駿同志(zhì)，公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加座談會。
座談交流會上，公司就近期基層黨建及重點項目工(gōng)作進展情況進行了彙報。公司作爲南(nán)沙金控集團招商(shāng)服務闆塊的重要實施主體(tǐ)，積極配合南(nán)沙金控集團的重組整合優化工(gōng)作，逐步搭建“精準服務—靶向招商(shāng)—産融結合”的業務鏈條。集團領導班子對公司的業務經營和黨建工(gōng)作給予了肯定，并提出具體(tǐ)的發展方向和指導意見。
莊希勤同志(zhì)圍繞公司的主責主業和戰略定位，提出了幾點要求：一(yī)是要抓住招商(shāng)源頭。招商(shāng)服務事業部作爲南(nán)沙金控集團的主力軍，要充分(fēn)發揮招商(shāng)源頭的流量優勢，運用金融及戰略投資(zī)的支持手段，形成業務發展的良好閉環；二是要堅定不移走市場化道路。公司要遵循市場在資(zī)源配置中(zhōng)起基礎性作用的指導思想，調動和發揮團隊的積極性與創造性，堅定不移地走市場化發展道路，實現公司破繭成蝶的蛻變；三是要以融合促發展。公司與金服公司作爲招商(shāng)服務業務闆塊運作的兩大(dà)主體(tǐ)，要在資(zī)源配置中(zhōng)實現業務互補及人員(yuán)融合的雙促進模式；四是要重構業務體(tǐ)系。重構業務體(tǐ)系及細化梳理内部分(fēn)工(gōng)是公司當前的首要任務，在服務好現有政府部門業務的基礎上，進一(yī)步提高自主化市場創收，打造可持續、具有核心競争力的市場化業務；五是要統籌部署業務及人員(yuán)規劃。公司要謀劃好業務發展及人力資(zī)源配置，要以業務貢獻爲前提，率先推動市場化激勵分(fēn)配；六是要發揮業務投資(zī)合作功能。公司要延伸業務觸角，利用平台優勢，挖掘具有現金流價值的商(shāng)業項目，實現招商(shāng)全鏈條服務。
投資(zī)咨詢公司将繼續強化招商(shāng)服務職能，把服務企業做實，将招商(shāng)職能做強，以調整結構、補齊短闆、促進創新爲方向，緊密圍繞南(nán)沙金控集團的戰略部署，協同集團金融及類金融管理闆塊和戰略投資(zī)闆塊，助力南(nán)沙打造良好的營商(shāng)環境，推動南(nán)沙“三區一(yī)中(zhōng)心”建設邁上新台階。